TRANSFORMATION S&OP GROUPE. GROOVE X MAÏSADOUR : RECRUTEMENT SUPPLY CHAIN D’UN.E BPO S&OP GROUPE [DEMAND & PLANNING]
- Cédric Simon
- 8 nov.
- 6 min de lecture
Dernière mise à jour : il y a 1 jour
Groove accompagne Maïsadour en partenaire de confiance pour recruter un(e) BPO S&OP Groupe, au cœur d’une transformation ambitieuse de son modèle de planification.
Localisation : Haut-Mauco, Mont-de-Marsan Sud-Ouest (accessible Landes, Bordeaux, Côte Basque ou Toulouse
Info : 2 jours de télétravail/semaine
Périmètre : Rôle Groupe
Enjeux : S&OP, cohérence des processus, accompagnement du change sur les métiers demand planning et planification, gouvernance, déploiement SAP IBP
Rattachement : Directeur Supply Chain Groupe
Contrat : CDI – création de poste
Découvrez une opportunité clé de BPO S&OP Groupe (Demand & Planning), au croisement du pilotage stratégique, de la data et de l’accompagnement du changement.
L’ENTREPRISE – MAÏSADOUR, UNE COOPERATIVE INTEGREE “DE LA GRAINE A L’ASSIETTE” - Recrutement Supply Chain
Le Groupe Maïsadour, acteur coopératif majeur de l’agroalimentaire du Sud-Ouest (5 600 collaborateurs - 5 000 agriculteurs adhérents – 1,4 Md€ CA), poursuit la transformation de sa Supply Chain dans une logique de performance, d’intégration et de fiabilité des flux.
Son modèle intégré – de la graine à l’assiette – appelle aujourd’hui une harmonisation des pratiques end-to-end, une professionnalisation des pratiques de prévisions, de planification et de pilotage, une montée en compétence des équipes.
Maïsadour relie production agricole, transformation et commercialisation, dans une logique de création de valeur pour ses adhérents et de performance collective.
Le groupe, profondément ancré dans son territoire, c’est :
Plusieurs milliers de collaborateurs et d’agriculteurs adhérents,
Un maillage industriel et logistique dense,
Une dynamique d’investissement et de transformation continue.
L’organisation s’articule autour de trois grands pôles :
Semences : pôle B2B techniquement mature, avec une Supply structurée.
Agricole : pôle au plus gros chiffre d’affaires, complexe à piloter, en phase de renouvellement.
Gastronomie : pôle le plus visible (marques grand public), où se concentrent aujourd’hui les enjeux de transformation et de structuration.
L’ensemble des pôles du groupe sont concernés. La priorité porte sur le pôle Gastronomie, qui regroupe les activités d’abattage, de transformation et de commercialisation (B2B et GMS, Export, BTCR). Il s’agit du pôle le plus visible du groupe, avec des marques fortes comme Delpeyrat et Fermiers du Sud-Ouest.
Ce pôle, en pleine mutation, amorce la mise en place du processus S&OP et du futur outil SAP IBP, dans une démarche d’harmonisation des standards et de digitalisation du pilotage des opérations.
Dans ce contexte, le poste de BPO Supply Chain / S&OP Groupe est créé pour formaliser le modèle cible de prévision et planification, structurer les routines de gouvernance et accompagner le changement auprès des équipes.
Ce rôle s’inscrit au cœur de la dynamique de digitalisation et d’intégration des processus Supply, avec un objectif : faire converger la donnée, les outils et les pratiques autour d’un pilotage commun.
CONTEXTE & ENJEUX – FAIRE CONVERGER DES PRATIQUES S&OP DIVERSES VERS UN MODELE GROUPE
Sous l’impulsion de Claudio Dambury, Directeur Supply Chain Groupe, Maïsadour engage une transformation profonde de sa Supply Chain :
Alignement des pratiques entre pôles,
Clarification des rôles et responsabilités autour du S&OP,
Montée en maturité des équipes sur la prévision, la planification et le pilotage des flux,
Préparation à un projet SAP IBP qui donnera une nouvelle colonne vertébrale à la planification.
Les prévisions et la planification opérationnelle sont réalisées dans les pôles, par les équipes locales (Demand Planning, Supply Planning, Production, etc.).
Le/la BPO S&OP Groupe n’est donc pas là pour “faire” les prévisions ou planifier à la place des équipes, mais pour fixer le cadre, structurer le process, animer la gouvernance et accompagner le changement.
En toile de fond :
La future fusion Maïsadour–Euralis, soumise à la décision courant 2026 des autorités de la concurrence.
L’ambition de faire du S&OP groupe Maïsadour une référence,
Le besoin de cohérence, de lisibilité et de stabilité dans les pratiques avant ce basculement.
LE POSTE – BPO S&OP Groupe : référent process & transformation
Rattaché(e) directement au Directeur Supply Chain Groupe, le/la BPO S&OP est positionné(e) au niveau Groupe, avec un focus initial sur le Pôle Gastronomie, puis une extension progressive aux pôles Semences et Agricole.
Sa mission centrale :
Définir, harmoniser et faire vivre le processus S&OP au niveau Groupe, en accompagnant les équipes des pôles dans la transformation de leurs pratiques, sans se substituer à leur rôle opérationnel.
Concrètement, le/la BPO S&OP :
Conçoit et formalise le modèle cible de processus,
Renforce la cohérence transverse (rituels, instances, rôles, décisions),
Accompagne les équipes locales dans la montée en maturité et l’appropriation,
Travaille en étroite collaboration avec les équipes IT et projet pour sécuriser le déploiement de SAP IBP côté métier.
MISSIONS PRINCIPALES
1. Définir et déployer le modèle cible Supply / S&OP
Concevoir et déployer les processus standards de prévision, planification et pilotage des flux, dans une logique groupe.
Formaliser les routines, rôles et responsabilités (RACI) et s’assurer de leur appropriation par les équipes.
Participer à la structuration du modèle cible en lien avec le déploiement du projet SAP IBP.
Garantir la cohérence des processus et la simplification des pratiques.
Assurer une veiller métier (nouvelles approches, nouveaux outils…) dans une optique d’amélioration continue.
2. Renforcer la cohérence transverse
Aligner les processus Supply avec les fonctions Commerce, Marketing, Production et Finance.
Piloter les interfaces entre les différents pôles pour fiabiliser les flux d’informations.
Contribuer à la mise en place d’une gouvernance S&OP Groupe solide et partagée.
Définir et suivre les indicateurs clés (service, fiabilité, couverture, stock, obsolescence).
3. Accompagner la montée en maturité des équipes
Former, challenger et coacher les équipes planification et prévision dans leurs nouvelles pratiques.
Créer une culture commune du pilotage et de la donnée, en améliorant les routines existantes.
Soutenir les managers dans la conduite du changement et l’ancrage des nouvelles méthodes.
Favoriser la responsabilisation et l’autonomie des acteurs de la planification.
Définir les parcours de formation des end-users dans une optique de montée en compétence
4. Agir comme un partenaire de transformation
Être le relais entre la vision stratégique du Groupe et son exécution opérationnelle.
Traduire les objectifs business en plans d’action Supply concrets et mesurables.
Promouvoir une culture de la performance collective et de la transparence.
Contribuer à la réussite du projet SAP IBP par la clarté des processus et l’adhésion des utilisateurs.
5. Garantir l’alignement entre data, process et performance
Travailler sur la qualité et la cohérence des données utilisées dans les processus S&OP.
Identifier les leviers d’automatisation et de fiabilisation des reporting.
Assurer la lisibilité des données pour les comités de pilotage et les instances de décision.
Faire du BPO un véritable point de référence pour la performance Supply du Groupe.
PROFIL RECHERCHÉ
Formation supérieure Bac+5 en Supply Chain, Gestion industrielle, Ingénierie, ou équivalent.
10 à 15 ans d’expérience en environnement industriel FMCG ou agroalimentaire, avec un fort vécu sur les sujets S&OP / planification / Demand & Supply.
Expérience significative dans des contextes multi-sites / multi-BU, avec des enjeux d’alignement et d’harmonisation.
Très bonne connaissance des processus S&OP (et, idéalement, d’outils de type SAP APO / IBP / APS).
Une appétence claire pour les process, la structuration, la gouvernance.
Solide capacité à accompagner le changement, à embarquer des équipes qui gardent leurs responsabilités opérationnelles.
Aisance dans la relation transverse : commerce, finance, industriel, IT, direction générale.
Esprit analytique, structuré, rigoureux… mais aussi pédagogue, humble et à l’écoute.
Au-delà du CV, Maïsadour cherche une personne qui :
Ne vient pas “prendre le clavier”, mais donner le cadre et faire grandir les équipes.
Sait tenir une vision tout en respectant les contraintes du terrain.
Est capable de poser des limites, challenger, arbitrer, sans posture de surplomb.
A envie de laisser une trace durable dans un modèle de gouvernance S&OP Groupe.
POURQUOI REJOINDRE MAÏSADOUR & CE POSTE ?
Parce que c’est une création de poste au bon niveau : assez haut pour peser, assez proche du terrain pour rester concret.
Parce que vous aurez un sponsor clair et une mission lisible : faire converger les pratiques S&OP vers un modèle Groupe, avec IBP comme vecteur.
Parce que vous intervenez en amont d’un projet majeur (fusion + IBP), à un moment où vos choix structureront la suite.
Parce que vous pourrez conjuguer sens, territoire, transformation et performance.
ÉCHANGER AVEC GROOVE
Chez Groove, nous ne “plaçons” pas des profils. Nous faisons du recrutement un levier de transformation pour les organisations industrielles et agroalimentaires.
Sur ce type de poste – BPO S&OP Groupe, IBP, transformation des modèles de planification – notre valeur ajoutée, c’est :
Une compréhension fine des métiers : Supply Chain, S&OP & IBP, performance opérationnelle.
Une approche People over Process : on parle autant trajectoire, posture et alignement humain que process et outils.
Groove | Conseil. People. Performance.
For people in Supply Chain
Votre interlocuteur : Cédric Simon, Fondateur.
Envie de sentir notre esprit, notre groove ? Commencez par explorer notre vision et notre façon de travailler : Découvrir notre univers sur groove-partners.com
Et si ce recrutement Supply Chain résonne avec votre trajectoire, on prendra le temps d’en parler.
Pour faire circuler les belles opportunités dans la communauté Supply Chain, nous vous invitons à partager cette annonce.
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