MANAGER S&OP, UN MISSION DE TRANSITION GROOVE

Un S&OP qui fonctionne, ce n’est pas seulement des plannings fiables : c’est un cadre de dialogue entre Commerce, Industrie, Supply, Finance et Client. Quand ce pivot manque, le risque n’est pas uniquement organisationnel : c’est toute la qualité des arbitrages, des priorités et de la promesse client qui peut se dégrader.

C’est dans ce type de situation que nous intervenons avec Groove Mission : non pas pour “boucher un trou”, mais pour sécuriser un rôle clé en y positionnant un(e) Manager S&OP de transition capable à la fois de tenir le processus, de challenger les pratiques et d’accompagner le Directeur Supply Chain sur les enjeux de distribution et de performance client, au sein d’un acteur majeur FMCG.

Localisation : Paris

Périmètre : National

Enjeux : continuité du processus S&OP, fiabilité des prévisions, cohérence des plans avec les sales, marketing, finances, production, distribution, aide au pilotage de la performance client, accompagnement du change auprès des équipes demand planning et planification, soutien au Directeur Supply Chain dans la gouvernance et les arbitrages.

Rattachement : Directeur Supply Chain

Contrat : Mission

Découvrez une mission clé de Manager S&OP de transition, au croisement du pilotage opérationnel S&OP, de l'accompagnement CODIR à la réalisation des plans, de la performance client et de l’accompagnement des équipes Supply Chain.

Groove Mission : une offre de management de transition, de Manager S&OP chargé du pilotage S&OP et de la performance Supply Chain.

CONTEXTE & ENJEUX DE LA MISSION

Dans un environnement multi-marques et multi-canaux, marqué par :

• une forte pression des clients GMS / RHF / export en termes de service,

• des flux complexes entre sites industriels, plateformes et clients,

• un S&OP en place mais encore perfectible en termes de coordination et de maturité,

l’entreprise a besoin d’un(e) Manager S&OP expérimenté(e) capable de :

• tenir le rôle au quotidien, "se mettre dans le trou" pour reprendre la rupture de pilotage,

• contribuer, avec le Directeur Supply Chain, à resserrer le lien entre S&OP, sales, marketing, finance et distribution et performance client.

• accompagner les équipes, les soutenir, les aider à prendre de la hauteur et les accompagner dans la production de leurs sujets.

  
  

VOTRE RÔLE – MANAGER S&OP DE TRANSITION & PARTENAIRE BUSINESS

1. Fiabiliser la prévision et sécuriser le plan de charge

Votre première mission est d’assurer la continuité et la fiabilité de la prévision, pour que l’entreprise garde un cap clair malgré l’absence de la titulaire du poste :

• Prendre rapidement en main le cycle de prévision Vous reprenez le pilotage opérationnel des prévisions (fond de rayon, promotions, innovations, export), en lien étroit avec les équipes commerciales et marketing. Votre priorité : stabiliser le fonctionnement, rassurer les interlocuteurs, sécuriser les horizons clés.

  
  

• Améliorer la qualité des prévisions sans tout révolutionner Dans le temps imparti de la mission, vous identifiez les principaux points de fragilité (données, hypothèses, échanges entre métiers) et concentrez vos efforts sur quelques leviers concrets de fiabilisation : cadrage des hypothèses, nettoyage des historiques, meilleures pratiques de saisie et de challenge.

  
  

• Donner de la visibilité aux opérations Vous transformez les prévisions en informations utiles pour les équipes industrielles, supply et logistiques : lisibilité du carnet de commandes, anticipation des pics, identification des zones de risque, scénarios alternatifs si besoin.

  
  

• Piloter les indicateurs clés Vous suivez les KPI de prévision (forecast accuracy, biais, erreurs majeures) et les mettez au service de décisions rapides, sans entrer dans une logique de refonte complète. L’objectif : éviter les mauvaises surprises, pas reconstruire le modèle.

• Être un manager relais pour l’équipe Vous encadrez et soutenez l’équipe en charge des prévisions et du pilotage du cycle S&OP, clarifiez les priorités, cadrez le niveau d’exigence et créez les conditions d’un passage de relais propre à la fin de la mission.

2. Tenir et faire vivre le processus de gouvernance S&OP

Au-delà de la prévision, vous veillez à ce que le S&OP reste un vrai espace de pilotage et non une simple succession de réunions :

• Assurer la continuité de la gouvernance S&OP Vous animez les rituels existants (revues de demande, pré-S&OP, S&OP exécutif) en garantissant la qualité des échanges, la préparation des dossiers, la clarté des décisions et la diffusion des arbitrages.

  
  

• Maintenir la cohérence entre demande, capacités, stocks et promesse client Vous veillez à ce que les plans commerciaux, industriels et logistiques restent alignés, en travaillant de près avec le Directeur Supply Chain et les autres parties prenantes (Commerce, Finance, Industriel, Logistique, Service Client).

  
  

• Transformer le S&OP en outil de dialogue Vous aidez les acteurs à utiliser les instances S&OP pour parler risques, opportunités, priorités clients, plutôt qu’exclusivement chiffres et écarts. Votre rôle : permettre des arbitrages assumés plutôt que des compromis subis.

  
  

• Mettre en forme une vision lisible de la performance S&OP Vous faites vivre un tableau de bord S&OP simple et partagé (prévisions, stocks, service, obsolescence…) qui sert de base à la discussion et prépare le terrain pour le retour de la titulaire du poste.

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3. Relais sur l’exécution (S&OE) et accompagnement distribution / performance client

En complément de vos responsabilités cœur sur la prévision et la gouvernance S&OP, vous jouez un rôle de relais opérationnel aux côtés du Directeur Supply Chain sur l’exécution et la relation client :

• S’assurer de la bonne déclinaison des décisions S&OP en S&OE Vous veillez à ce que les décisions prises en S&OP (priorisation clients, allocations, lancements, arbitrages de volumes) soient bien intégrées dans le pilotage court terme : plans de production, ordonnancement, préparation, disponibilité logistique.

  
  

• Contribuer à la tenue de la promesse client En lien avec les équipes Supply, Logistique et Service Client, vous utilisez le S&OP comme base de dialogue pour sécuriser la disponibilité produit, limiter les ruptures et gérer au mieux les tensions : retards, aléas industriels, pics de demande.

  
  

• Apporter un regard structuré sur la distribution Sans lancer de grand projet schéma directeur, vous alimentez la réflexion du Directeur Supply Chain sur quelques équilibres clés : niveaux de stock par maillon, points de fragilité du maillage, arbitrages coût / service quand la capacité ou la disponibilité sont contraintes.

  
  

• Croiser les KPI S&OP et terrain pour éclairer les arbitrages Vous mettez en regard les indicateurs S&OP (prévisions, stocks, capacités) avec les indicateurs d’exécution et clients (OTIF, fill rate, ruptures, taux de service) pour objectiver les décisions à prendre au quotidien.

  
  

• Proposer des ajustements pragmatiques de routines et d’interfaces Dans la limite du cadre de la mission, vous identifiez quelques irritants majeurs entre Supply, Commerce, Logistique et Service Client, et proposez des ajustements simples : clarifications de rôles, revues croisées ciblées, simplification de certains flux d’information.

VOTRE POSTURE

Un manager supply chain relais qui sécurise le quotidien, maintient le niveau de pilotage S&OP et prépare un passage de témoin propre, tout en jouant un rôle de sparring partner auprès du Directeur Supply Chain sur les sujets de distribution et de performance client.

PROFIL RECHERCHÉ

• Formation : Bac+5, école d’ingénieur, master Supply Chain / gestion industrielle ou équivalent.

• Expérience :

  • 10 à 20 ans en environnement industriel / FMCG / agroalimentaire,

  • avec une expérience structurante en S&OP, Demand & Supply Planning ou management de la planification.

• Compétences métier :

  • maîtrise des processus S&OP (prévisions, capacités, arbitrages),

  • bonne compréhension des enjeux logistique / distribution / service client,

  • aisance sur les données et les outils (ERP / APS / outil de prévision).

• Soft skills :

  • capacité à prendre rapidement le sujet en main et à sécuriser le quotidien,

  • posture de partenaire business avec les directions Commerce, Finance, Industriel,

  • leadership calme, pédagogue, qui rassure et embarque sans posture de surplomb,

  • goût pour les missions de transition : comprendre vite, agir juste, transmettre proprement.

Mission ouverte à des managers de transition, indépendants ou cadres disponibles rapidement.

Les modalités seront discutées et ajustées avec Groove en fonction de l'évolution du besoin client.

GROOVE MISSION – CE QUE VOUS TROUVEREZ À NOS CÔTÉS

Avec Groove Mission, la mission ne se résume pas à “tenir une place” :

Vous êtes mandaté(e) pour sécuriser un rôle clé et créer de la valeur sur une période donnée.

Notre engagement :

• Cadrer clairement le besoin avant votre arrivée, pour que votre mission soit lisible et impactante.

• Vous positionner dans des contextes cohérents avec votre expertise S&OP / Supply / performance client.

• Vous accompagner pendant la mission (échanges réguliers, feedbacks, ajustements) pour que vous ne soyez jamais isolé(e).

Chez Groove, nous croyons que les modèles, les process et les outils ne valent que par les femmes et les hommes qui les portent.

Groove Mission, c’est cette conviction appliquée aux missions de transition.

DÉCOUVRIR GROOVE MISSION

ÉCHANGER AVEC GROOVE

Si cette mission fait écho à votre parcours – et à votre manière de penser le S&OP, entre planification, exécution, distribution et performance client – on peut en parler.

Groove | Conseil. People. Performance.

For people in Supply Chain

COMPRENDRE NOTRE MANIÈRE D’ACCOMPAGNER LES ORGANISATIONS ET LES TALENTS.

Votre interlocuteur : Cédric Simon, Fondateur.

Envoyez votre CV ou votre profil LinkedIn, avec quelques lignes sur :

• vos expériences S&OP / prévision / planification,

• votre exposition aux sujets distribution / service client,

• vos disponibilités.

Si cela résonne des deux côtés, on prendra le temps d’un échange direct, clair et sans survente, pour voir si cette mission peut être la prochaine étape cohérente de votre trajectoire.

Envie de sentir notre esprit, notre groove ? Et si vous commenciez par explorer notre vision et notre façon de travailler :  Découvrir notre univers sur groove-partners.com

Et si ce recrutement Supply Chain résonne avec votre trajectoire, on prendra le temps d’en parler.

NOUS SOUMETTRE VOTRE CANDIDATURE

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