DIAM Bouchage recrute son Directeur Supply Chain
Reconstruire les fondamentaux aujourd’hui. Construire la Supply Chain de demain.
CDI · Céret (Pyrénées-Orientales) · Supply Chain industrielle · S&OP · Planning · DDMRP · Data et transformation
Avant d’échanger, nous souhaitons comprendre votre parcours, votre situation et ce qui vous attire dans ce projet.
DIAM : un savoir-faire industriel qui rayonne à l’international
Filiale du groupe Oeneo, DIAM Bouchage est le leader mondial des bouchons en liège technologiques. Près de deux milliards de bouchons sont vendus chaque année dans plus de 80 pays. Derrière ce produit tangible se trouvent une technologie singulière, des sites industriels et une forte culture de l’innovation. L’entreprise poursuit sa modernisation industrielle à horizon 2030.
C’est à un moment décisif de cette trajectoire que Groove Partners accompagne DIAM dans le recrutement de son Directeur Supply Chain Division & Transformation des Flux, rattaché au Directeur Operations & Supply de la Division Bouchage.
Pourquoi ce recrutement maintenant ?
La Supply Chain a traversé une période exigeante : pression sur le service client, planning fragilisé, flux complexes, charge importante en ADV, données à fiabiliser et DDMRP à remettre sous contrôle. Les urgences ont pesé sur les équipes et sur les échanges entre Commerce, Supply, Operations et Finance.
Le défi n’est pas de construire immédiatement une Supply Chain sophistiquée. Il consiste d’abord à restaurer la confiance, clarifier les décisions, remettre de la fiabilité dans les flux et redonner aux équipes les moyens d’anticiper. Comprendre avant de transformer.
Un rôle au croisement de toute la chaîne
Le périmètre va de la demande client à la promesse de service : prévisions, S&OP, supply planning, plans de production, charge/capacité, stocks, DDMRP, commandes, transport et flux intersites. Vous managez les équipes Supply, Planning, Stocks, Transport et ADV selon l’organisation définie.
Vous travaillez au quotidien avec le Commerce, le Marketing, les directions d’usine, les Operations, la Finance, l’IT/Data, les Achats et la Qualité. Votre valeur tient autant à la qualité des arbitrages qu’à votre capacité à faire coopérer ces fonctions.
Management et coopération
Prendre la responsabilité des équipes Supply, Planning, Stocks, Transport et ADV dans le périmètre défini ; clarifier les rôles, les priorités et les rituels. Développer les compétences, accompagner les managers et installer une culture de décision partagée, au plus près du terrain.
S&OP et pilotage de la demande
Structurer un S&OP pragmatique : fiabiliser les prévisions avec le Commerce et le Marketing, confronter demande et capacités industrielles, expliciter les scénarios et faire trancher les arbitrages au bon niveau. Le cycle doit devenir un rendez-vous utile aux opérations, à la Finance et au service client.
Demand & Supply Planning et planification industrielle
Relier la demande aux plans d'approvisionnement et de production. Donner de la visibilité aux usines sur la charge et la capacité, hiérarchiser les priorités et limiter les replanifications. Sécuriser les engagements clients sans perdre de vue les contraintes industrielles et la disponibilité des matières.
Stocks, DDMRP et service
Reprendre la gouvernance des stocks et des buffers DDMRP : comprendre les paramètres, la qualité des données et les écarts avant de les ajuster. Construire des règles lisibles pour équilibrer taux de service, couverture, cash et risques de rupture ou de surstock.
ADV, transport et flux physiques
Soutenir les équipes ADV dans la gestion de la promesse client, des commandes et des exceptions. Clarifier les interfaces avec les sites, les partenaires transport et les flux intersites ; fiabiliser l'exécution, la traçabilité et la communication en cas d'aléa.
Data, systèmes et digitalisation
Fiabiliser les données de référence et les indicateurs, réduire les ressaisies et les fichiers parallèles, puis prioriser les évolutions ERP, APS, DDMRP et Power BI qui rendent réellement service aux équipes. Transformer la donnée en décisions opérationnelles, avec l'IT/Data et les métiers.
L’outil vient après la compréhension du flux.
Interfaces et décisions transverses
Construire un langage commun avec les directions d'usine, les Operations, le Commerce, le Marketing, la Finance, les Achats, la Qualité et l'IT. Rendre visibles les désaccords, documenter les arbitrages et mesurer leurs effets sur le client, les équipes et la performance.
Les outils au service des flux
ERP, APS, DDMRP, Power BI, master data, automatisation des commandes et indicateurs fiables font partie du projet. L’enjeu est de réduire les fichiers parallèles et les ressaisies, puis de rendre la donnée utile aux décisions. L’outil vient après la compréhension du flux : DIAM cherche une personne curieuse des systèmes, mais guidée par les besoins opérationnels.
La transformation passera par les personnes
L’équipe a besoin d’écoute, de clarté et de stabilité. Il faudra développer les compétences, faire grandir les managers, instaurer des routines exigeantes et recréer un dialogue de confiance entre Supply, Commerce, ADV, Finance et usines. Challenger les habitudes sans casser le collectif sera une part essentielle de la réussite.
Ici, la transformation passera autant par les personnes que par les process.
Une feuille de route en trois temps
0 à 3 mois · Écouter, stabiliser, clarifier
Rencontrer les équipes Supply, ADV, planning, stocks et transport ; comprendre les irritants ; sécuriser les urgences de service client ; clarifier les responsabilités. Cartographier les flux, outils et données, établir un diagnostic DDMRP et installer une première routine Supply / Operations avec quelques indicateurs partagés.
3 à 6 mois · Remettre du pilotage
Réinstaller un S&OP V1 réellement utilisé, fiabiliser le planning et partager une vision charge/capacité avec les sites. Formaliser les arbitrages, relancer la gouvernance des stocks et buffers, stabiliser l’ADV, simplifier les traitements manuels et faire progresser les compétences de l’équipe.
6 à 18 mois · Construire des bases durables
Faire du S&OP un système de décision transverse. Réduire les urgences et les replanifications, améliorer l’adhérence planning, piloter les stocks selon le service, le cash et les contraintes industrielles. Fiabiliser les KPI, digitaliser les premiers flux et rendre les équipes plus autonomes. Cette reconstruction ouvrira la voie à une Supply Chain plus anticipatrice et stratégique.
À 24 mois · Une Supply Chain qui anticipe
La cible est une fonction plus autonome et influente : un S&OP installé, des prévisions et des données crédibles, des stocks mieux pilotés, moins de décisions dans l'urgence et des équipes capables d'améliorer les flux dans la durée. Le périmètre pourra prendre davantage d'ampleur avec la réussite de cette transformation.
Reconstruire les fondamentaux aujourd’hui. Construire la Supply Chain de demain.
Ce projet vous parle ?
Si vous aimez comprendre une organisation, reconstruire ses fondamentaux puis accompagner sa montée en maturité, présentez-nous votre profil.
Le profil qui peut réussir
Vous avez construit une crédibilité en Supply Chain industrielle, idéalement dans un environnement multi-sites ou avec des flux complexes. Vous maîtrisez le S&OP, le planning, les stocks et les arbitrages charge/capacité ; vous savez relier les données aux contraintes de production et au service client.
Vous pouvez être Directeur Supply Chain, Supply Chain Manager, Responsable S&OP, Responsable Planning industriel ou numéro deux Supply dans une organisation plus large. Une première direction complète n’est pas indispensable si vous avez déjà le leadership, la maturité et l’envie de porter une transformation transverse. Nous chercherons des exemples concrets de ce que vous avez personnellement structuré et fait adopter.
Céret, présence et conditions
Le poste est basé à Céret, dans les Pyrénées-Orientales, près de Perpignan et de la frontière espagnole. La proximité avec les équipes reste essentielle, surtout pendant la première phase. DIAM est néanmoins ouvert à une organisation permettant une présence d’environ trois jours par semaine sur site, avec une flexibilité à construire selon le profil et sa localisation. Des déplacements réguliers sur d’autres sites industriels sont à prévoir.
CDI ; 78 k€ de fixe, bonus annuel pouvant atteindre 10 %, intéressement/participation et avantages sociaux. Selon les résultats, le package global peut approcher 95 k€ ; ce montant n’est pas garanti.
Français courant et anglais professionnel indispensables ; espagnol ou portugais appréciés.
Un rôle appelé à prendre progressivement plus d’ampleur dans l’organisation si la transformation réussit.
Vous vous reconnaissez dans ce projet ?
Chez Groove, nous ne cherchons pas uniquement à faire correspondre un CV à une fiche de poste. Nous souhaitons comprendre votre parcours, ce que vous avez construit, ce que vous recherchez aujourd’hui et la manière dont vous vous projetez dans cette transformation. Présentez-nous votre profil et joignez votre CV. Si votre parcours semble pouvoir correspondre au projet DIAM, Cédric Simon vous contactera directement pour approfondir l’échange.
Cédric Simon · Fondateur de Groove Partners · Recrutement Supply Chain, Manufacturing & Operations
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